做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?答:第三, 在每项工作任务开始之前,我会提前拟定详细的书面工作方案,明确工作步骤、人员职责,报分管领导审批,并发至每一位员工手中,让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节,以应对分管领导的随时问询。 最后, 每一项工作完成之后,做好复盘,形成书面总结,及时向领导汇报,并对每一位员工进行点评,成绩当众...
作为中层的管理人员,我们该如何做好承上启下的工作?答:请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四,中层领导中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也...